3月16日，汉滨区供销社召开党委（扩大）会议，传达学习安康市供销合作社第一次代表大会及一届一次理事会和监事会精神，安排部署贯彻落实工作。

会议认为，刚刚召开的安康市供销合作社第一次代表大会及一届一次理事会和监事会，为今后五年的工作确立了目标、指明了方向，切合实际，具有很强的指导性和针对性。机关全体干部要进一步提高政治站位，准确分析新形势、精准把握新要求、科学谋划新发展，奋力开创供销合作事业新局面。会议要求，一要抓培训提素质。立足现状，挖潜现有人员，通过举办培训会、培训班，选派外出参加学习、考察等，逐步提升系统干部职工能力水平和综合素质。加大对基层供销社、社有公司在编在岗想干事、能干事的职工分类管理，注重内部培养，提供干事创业平台，营造优秀职工脱颖而出的良好氛围，充分调动供销系统现有职工干事创业的积极性。二要抓调研清底子。成立工作专班，利用半年时间，开展供销合作社集体资产清产核资摸底登记工作，核准、核实各直属公司、基层社的资产、负债、收益等状况，真实、完整地反映各直属公司、基层社现有资产的规模、财务状况，全面摸清“家底”，理顺产权关系，建立规范的资产管理体制。三要抓改革谋发展。聚焦重点关键，以改革促发展，靠改革添动力。出台《汉滨区供销集团有限公司组建运营工作方案》，明确供销集团指导思想、目标要求、组建原则、组建方式、工作步骤、运作模式等基本构架。实行“四统一分两级管理”，即机构统管、人员统调、资产统用、事项统定，分别核算、各记其功，集团一级核算、公司一级管理。严格按照现代企业制度管理运营供销集团，实现人员整合到位，集中办公，逐步开展工作，供销集团发展迈入正轨。四要抓主业强服务。坚持为农务农姓农的方向不动摇，搭建为农服务平台，提升为农服务水平，壮大为农服务力量，既要立足现实，又要着眼长远，发展为要。驰而不息深化“电话一打、农资到家”、832平台助农增收、汉滨“供销黄马甲”精准发力服务“三农”等工作品牌。五要抓项目夯基础。牢固树立“项目为王”理念，深入研究中省市政策导向和投资方向，坚持“无中生有、有中生优”，结合汉滨供销发展实际，高起点谋划一批打基础、利长远、增后劲的项目，及时对接相关行业部门，争取项目早日落地，助力供销系统高质量发展。六要抓环境塑形象。聚焦机关房屋开发、张滩供销社破产、生产资料公司与元辰官司纠纷、富硒茶城建设等历史遗留问题，下大力气，逐个研究，一事一策，推进问题化解，树立对外良好形象。七要抓作风严治社。加强党的全面领导，强化理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。同时，强化监督执纪问责，聚焦监事工作的高质量开展，保障供销合作事业的高质量发展。