2月7日，市供销社召开2023年全市供销工作会议，学习贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记对供销工作的重要指示精神及中、省、市有关经济、农村、供销工作的决策部署，回顾总结2022年工作，安排部署2023年任务。市供销社主任蒋平出席会议并讲话，市供销社党组书记邱德刚主持会议；各县（市、区）供销社主任，市直供销各企业经理、书记，市供销社机关科级以上干部参加会议。

会议指出，过去一年全市供销系统坚持稳字当头、稳中求进，紧扣全市“三农”工作和乡村振兴战略大局，蹄疾步稳深化综合改革，在锐意克难攻坚中推动供销高质量发展取得不易成效、迈出坚实步伐。完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极主动融入新发展格局，稳步提升合作经济质效，实现商品购进166.78亿元、销售195.8亿元、利润9127万元，分别增长40.06%、41.39%、38.63%，主要经济指标增幅稳居全省第一方阵。胸怀“国之大者”，聚焦聚力粮食生产和重要农产品供给，有效发挥稳产保供作用，组织供应肥料29.19万吨；与农商行展开抗疫保供战略合作并达成专项授信17.4亿元、落实专项贷款9708万元，组织相关县（市、区）供销社供配生产生活物资2400余吨。积极投身国内大循环，着力促进消费扩容提质，不断做强流通主业，发展市级流通企业4家、县域流通骨干企业10家、区域分拣中心34个，拓展冷链主体63家、冷链库89个、库容3.23万立方米、年存量9万余吨，紫阳县供销社跻身全国供销县域流通服务网络强县培育行列；提升综合性电商平台10个，带动农产品电商销售9.74亿元、“832平台”成交1.34亿元；发展消费帮扶专区、专馆、专柜及电商平台31个，拓展“百市百店千点”地级市直营店（点）50个，多形式举办系列消费促进活动，拉动特产销售7007万元、促成购销协议1335万元；建成“数字供销仓储会员超市”6家。围绕乡村振兴，深入打造综合性合作组织，持续增强为农服务能力，高标准提升“5+X”产业联盟、联合社30个，领办创办合作社、联合社57个，培育创建国家示范社2个、省级示范社6个，安康富硒茶城、宁陕鲜食糯玉米供销基地等一批全产业链旗舰项目建成投营；打造区域中心基层社10个，高标准提升基层社25个，拓展村级供销社27个、综合服务社271个，新发展社员2万人；稳步推进“四社融合”，吸纳带动村集体经济组织70个；发展再生资源龙头企业8家，新建再生资源回收分拣中心13个、站点60个，积极开展“两网融合”试点，推进多种模式的有益探索，为全省供销“两网融合”工作提供了示范样板。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面推进乡村振兴的关键之年，做好供销工作意义重大。全系统要主动融入全面推进乡村振兴战略大局，紧紧围绕“一个中心、两个重点、三个方面、四个工程”，持续深化综合改革，奋力打造政治坚定、经营高效、服务完备、自主可控、智慧便捷、泛在可及的综合性合作经济组织，推动供销高质量发展取得新进展新成效。要坚持以经营发展为中心，推动合作经济实现质的有效提升和量的合理增长。始终把发展作为第一要务，强化持续发展的定力，统筹高速度增长和高质量发展，统筹供销发展和农业农村发展，统筹自身发展和联合发展，加快壮大合作组织体系、做大合作经济体量，逐步激发系统对人才、资本等要素资源的“虹吸效应”，迈入滚动发展良性轨道，推动合作经济实现量的合理增长；始终把经营作为办社之本，摆正经济组织定位，加快回归经营本位进程，全方位投身农资、农产品、日用消费品、再生资源等各类市场经营，多形式创新线上线下营销模式和经营业态，稳步提升经营性收入特别是自主经营性收入比重，推动合作经济实现质的有效提升。要聚焦社有企业改革、基层组织提质增效两个重点，做强供销经营服务抓手。聚焦社有企业改革，坚定不移推进“一企一策”“一企两制”改革，坚定不移回归经营本位、参与市场竞争、服务产业发展，积极主动融入供销产业链供应链体系，稳扎稳打做大自主品牌和自有产品，逐步摆脱资产收益的瓶颈制约和路径依赖，形成以经营为支撑的经济增长点、收入增长点，打牢企业持续健康发展的基础。聚焦基层组织提质增效，继续巩固推进“四个全覆盖”，让供销服务最大限度贴近群众、最大程度便捷群众、最大力度惠及群众；继续巩固壮大“三联”，加强社有企业同“三联”的良性互动，发挥产业联盟的桥梁纽带作用、产业联合社的服务带动作用和产业联合体的协同引领作用，不断在“5+X”产业发展上积势蓄能；积极探索多方主体融合发展、多种业务协同开展，持续深化“村社共建”“社企共建”，推动单一服务向综合服务转型、专业合作向综合合作升级，构建以中心基层社为引领，区域综合服务中心为枢纽，基层社、合作社、服务社为支撑，同村集体组织及农民紧密联结的新型基层组织体系。要聚力保障粮食生产和民生物资供应、特殊时期战略物资储备与配给、重资产的储备与利用三个方面，提升系统应急保障能力。在保障粮食生产和民生物资供应上要持续做强农资供应主渠道，加快推进农资业务跨层级纵向合作和跨区域横向联合，着力打造供销“国字号”农资企业，发展农资行业联盟，抱团对接上游厂商，探索联合开发自主农资产品，拓展“电话一打 农资到家”直营网点，一体推进农资销售与农技服务，以服务扩销量、以销量拓市场、以市场创效益，切实增强稳价保供能力，提前做好有关农资新政的承接准备；持续抓好农业社会化服务，打造区域为农服务中心集群，推动测土配方、机耕机种、统购包销等服务模式“上山下乡”，搞好粮食生产“三个一”（一粒种子、一袋肥料、一台农机）服务，稳步推进大田托管服务向经济作物拓展、向产前产后延伸，提升全程社会化服务水平，增强产业链供应链韧性；依托县城综合超市，探索建立民生物资储供中心，链接镇村综合超市、综合服务社、供销商店，逐步构建物资统配、物流共用、信息共享，县、镇、村三级贯通的供销民生物资保供体系。在特殊时期战略物资储备与配给上要提高形势预判和信息预警能力，建立健全战略物资储备机制，因时因势做好粮油果蔬、重要农资、防汛物资、防疫物资等的日常储备，做到有备无患、防患于未然。在重资产的储备与利用上要按照经营优先、自用为主、宁缺毋滥的原则，做好土地、房屋等重资产的管理、储备与利用，紧扣业务拓展、转型升级、项目建设需要，通盘考量现有及可预见的来自置换、补偿、购置等渠道的重资产的使用规划，为进一步经营发展预留“余粮”，不搞“为他人做嫁衣”的一租了之，不搞矛盾纠纷遗患无穷的盲目联合开发，不搞追求眼前短期利益的“饮鸩止渴”。要深化县域流通网络建设、重点项目建设、自主品牌建设、平台利用率提升四个工程，厚植供销高质量发展动能。着力深化县域流通网络建设工程，全面推进县域流通服务网络建设提升行动，大力发展流通骨干企业，健全产供销仓储物流、镇村综合服务“两个体系”，打造市域物流枢纽支点和县域流通示范样板；深入推进线上线下融合发展，全方位嫁接供销行业平台、外部电商平台和新型营销业态，大力提升“网上供销”、优化“百店千点”，接续建设“数字供销”，聚力推动“快递进村”，提高供销流通服务网络现代化、便捷化水平，打通农产品进城的“最初一公里”和消费品下乡的“最后一公里”。着力深化重点项目建设工程，加快推动在建重点项目竣工投营，全力争取乡村振兴惠农政策扶持，谋划落地一批打基础、利长远的旗舰项目，以大项目带动为供销发展固本强基。着力深化自主品牌建设工程，充分利用供销全国性“老字号”品牌价值，积极注册自主商标，整合区域优质产品资源，健全完善品质把控、质量溯源体系，巧妙挖掘、广泛宣传供销品牌文化，稳步构建以自有品牌、自主产品为主体的供销优品矩阵，不断提升供销品牌的知名度和供销产品的附加值，重构农产品产业链利润分配格局。着力深化平台利用率提升工程，从全市层面对已建平台网络进行全面梳理、整合优化，有序推进跨系统一网多用、多网合一，提升共建共享共用水平，激活系统内循环，畅通内外双循环。

会议要求，要强化团结协作、开放务实的思想意识，牢树服务大局、守正创新的发展理念，坚守防范风险、确保安全的红线底线，增强自我复盘、总结提炼的行动自觉，锻造又红又专、堪当重任的供销队伍，砥砺光明磊落、担当尽责的优良作风，鼓足干劲、团结奋斗，全力确保高质量完成目标任务。

会议还就2023年重点工作目标任务分解作了说明，安排部署了党建和党风廉政建设工作，强调了春耕生产、供销业务、安全维稳等当前重点工作；表彰了2022年度全市供销综合业绩考核优胜单位。