2018年第1季度，在市供销社的正确领导下，市农业生产资料总公司认真学习贯彻党的十九大精神、中省市关于深化供销合作社综合改革决定精神、全市农口工作会议和供销工作会议精神，按照市供销社部署，深化综合改革，扎实抓好重点工作。
一是公司领导班子高度重视，多次调研，专题研究，推进重点工作目标任务，深化综合改革，进行内设机构重设，明确职责任务，实行中层干部竟聘，职工按双向选择原则竞争上岗，领导班子成员包抓重点工作目标任务等措施，使内设机构、中层干部配置和人员分布更加合理，调动了干部职工积极性，促进了企业健康发展；二是按照“百镇百园带千村”工程要求，深化“有机农资进百园、百园产品进社区进超市”活动，春耕期间，全公司干部职工齐上阵，全员投入，干部职工主动放弃双休日，全力投入工作，截止3月底联系农业园区、专业合作社共30个，联系基层网点共40多个，提高了供销农资知名度，发挥了供销农资作用；三是投入人力物力, 全面提升“唯农e家”微商平台,上架7个系列产品,近期又推出多个家用小包装花肥产品, 组织在园区、超市推介二维码，关注人数300余人，促进了电商与传统方式的紧密结合，初步取得了成效；四是加强协调旬阳分公司有关工作，充分利用旬阳市场、人员、资产优势，初步启动旬阳农资批零业务和“唯农e家”微商县城配送业务；五是对全年农资销售任务进行分解，实行绩效考核，促进农资销售，第1季度累计完成60.3万元，同比增长33.3%，实现了首季“开门红”。
一是公司领导班子高度重视，多次调研，专题研究，推进重点工作目标任务，深化综合改革，进行内设机构重设，明确职责任务，实行中层干部竟聘，职工按双向选择原则竞争上岗，领导班子成员包抓重点工作目标任务等措施，使内设机构、中层干部配置和人员分布更加合理，调动了干部职工积极性，促进了企业健康发展；二是按照“百镇百园带千村”工程要求，深化“有机农资进百园、百园产品进社区进超市”活动，春耕期间，全公司干部职工齐上阵，全员投入，干部职工主动放弃双休日，全力投入工作，截止3月底联系农业园区、专业合作社共30个，联系基层网点共40多个，提高了供销农资知名度，发挥了供销农资作用；三是投入人力物力, 全面提升“唯农e家”微商平台,上架7个系列产品,近期又推出多个家用小包装花肥产品, 组织在园区、超市推介二维码，关注人数300余人，促进了电商与传统方式的紧密结合，初步取得了成效；四是加强协调旬阳分公司有关工作，充分利用旬阳市场、人员、资产优势，初步启动旬阳农资批零业务和“唯农e家”微商县城配送业务；五是对全年农资销售任务进行分解，实行绩效考核，促进农资销售，第1季度累计完成60.3万元，同比增长33.3%，实现了首季“开门红”。
