市土产日杂公司，在城区资产点多量大,为加强资产管理和提高资产收益，于2006年组建设立了资产管理科,负责公司所有房屋、土地等资产的安全管理整合开发和出租经营，使公司的资产经营管理都得到了大幅度的提升。今年以来,公司进一步加大强化制度管理，不断提升经营管理水平，资产收益有了新的增长。
    一、资产清查，明了有数，夯实管理基础。今年初，公司组织人员，对公司的所有固定资产进行深入细致清查。对每个出租房屋的面积和结构，都做了详细的测量和调查，分地段分区域制成平面图汇总成册。使每个出租房的面积，地段就一目了然。为市场调查和出租租金的制定提供了依据，这样一来公司资产出租完全市场化。
    二、建章立制，分片负责，规范资产运营。公司实行台账专人管理，对所有资产登记造册建立档案。进一步强化内部监督管理机制，对资产的出租、合同的签订，在充分了解同地段房屋租金的情况下，集体研究，并报公司同意后，才能签订租房合同。合同一式三份，明确双方权责，并提交交财务监督落实。出租资产划分片区确定专人负责监管，对所辖片区的安全和门前四包不定期进行检查，搞好日常维护检查。
    三、市场调节，公开透明，提高资产收益。资产科根据市社关于资产出租租期不宜过长的有关要求，对到期出租资产实行一年一签制度。根据资产所处位置、交通条件、区域情况，通过公开透明，随行就市确定适当的租赁价格。对个别租金不太合理地方，根据市场行情进行调整。通过严格的内部管理制度，确保了公司资产的增值保值，提高企业资产收益。