为使市直各企业新任财务总监以更专业的知识和心态尽快适应各企业工作环境，了解各企业的具体工作及职能范围，更好的履行财务总监职责，2017年7月17日至7月18日，市供销合作社召开了为期两天的财务总监座谈培训会议。7月17日上午，市供销社主任蒋平、副主任王进孝出席并讲话。市供销社机关政办科主任、资产管理科全体人员、市直供销各企业新任财务总监参加培训。 

 蒋平指出，深化供销合作社综合改革，市直各企业实行财务总监委派制势在必行。设立财务总监一是现代企业发展的要求，实现决策权、经营权和监督权的三权分立；二是完善市直企业现代管理体系的需要，目前所属企业缺少完整、详实、可靠的财务报表；三是反腐的要求，在目前大环境、大形势下应对各企业财务监管更加严格；四是未来供销企业转型的要求，要按现代企业管理模式深化供销企业改革；五是减少供销社的负面影响，提升供销各企业在人民群众心中的形象。同时指出，各新任财务总监如何发挥自己的职能，当好财务总监。一是把担心抛在脑后，珍惜来之不易的锻炼机会，要有高度的责任感，做好财务总监工作；二是要找准定位，明确参与者与监督者的身份转换；三是必须具有很强的原则性，坚持公平、公正、公开的工作态度；四是不断加强学习，丰富自我知识；五是必须要有担当精神，坚持原则，敢担当，敢作为；六是必须要有创新精神，立足本职，在新的岗位上做出成绩。

蒋平对财务总监当前工作提出以下几点要求，一是摸清当前单位真实财务状况，尤其是各企业资产方面；二是尽快拿出财务总监工作流程；三是尽快在各企业发现和培养财务管理人才；四是对各企业上半年决算进行仔细研判和分析，从中指出问题，行使职责职权。

王进孝对新任财务总监提出三点要求，一是尽快适应新岗位、新环境，以饱满的热情和积极主动的态度投入到新的工作；二是严格依照职责权限，认真履行职责；三是继续加强学习，不断提高履职水平。

资产管理科姜蕊指出，各企业财务总监一要坚定信心，接受挑战；二要转变角色，适应身份；三要处理好被委派企业的关系。同时提出七点工作思路：一是规划财务总监年度任务；二是尽快熟悉各企业财务状况与核算方式；三是起草公司日常财务制度；四是加强企业的资金管理；五是制定企业内部控制流程；六是编制企业年度财务预算；七是以季度为时间节点分析财务报告。

7月17日到7月18日组织财务专业知识培训，学习了管理会计和公司法的相关内容，并就各公司的经营状况进行了探讨和交流，通过此次财务总监的座谈培训，大家明确了企业未来的规划与发展方向，让大家有了更明确的目标奋斗。在培训期间大家都认真投入学习中，积极沟通和回答问题，收到了预期的效果，为推进财务总监顺利实施打下了良好基础。