2017年3月14日上午，鲁琦副市长深入市土产日杂公司和市果品副食公司调研。鲁琦副市长首先来到市土产日杂公司网店实地调研了解网上安康富硒农产品销售情况并与市土产日杂公司和市果品副食公司中层以上干部就“供”字抓转型，“销”字抓创新，“社”字抓改革的思路，重点围绕“销”上如何创新进行了座谈。市政府副秘书长阮家军陪同调研。

鲁琦副市长认真听取了市土产日杂公司和市果品副食公司班子成员当前工作打算和今后发展意见建议后指出：供销社一根扁担挑两头，一头挑农民，一头挑市场，推进艰难。如何抓好销售，强调：一是抓精神。要振奋精神，奋发有力，解放思路，开拓思路，利用千载难逢的机会谋事。二是抓平台。一根扁担就是平台，把扁担的作用发挥好。突出五大特色产业做好实体店，围绕全市生态富硒农产品展示展销中心，努力实现省会城市、全国地级市生态富硒农产品直营店全覆盖；加快建设“十县百镇百园”电商平台，做到线上线下有机融合；抓住安康生态富硒农产品进西安“五进”活动和与北京二商集团合作机遇，推进安康生态富硒农产品进省会、进北京；全力抓好“安康供销•一县一品”生态富硒农产品推介活动，提升知名度，开拓新市场。三是抓载体。平台要依托载体，围绕全国、全省供销连锁平台，全市五大产业协会、职业农民协会、农业园区、农头企业，健全网络体系。四是抓机制。按现代企业制度，完善法人治理结构，健全融资机制、农产品服务机制、五大特色产业服务机制，全面提升供销为农服务能力。五是抓队伍。抓好外出培训和内部培训，提通过开展大培训、大承包、大管理、大奖惩，打造一支过硬供销干部队伍。