6月30日，市供销社主任蒋平及有关科室负责人来到紫阳县调研指导基层服务体系高质量发展工作。

蒋平一行深入到高桥镇调研中心基层社建设情况，查看了高桥中心基层社香椿深加工生产线、农产品分拣、冷库及气调库和物流配送体系建设，随后顶着烈日现场查看香椿基地、大棚蔬菜基地、甜菊种植基地。高桥中心基层社由紫阳县生产资料有限公司、紫阳县山野食品有限公司、安康周全农通商贸有限公司、紫阳春萌农民专业合作社等3个专业社联合组成，是紫阳县社按照供销基层服务体系高质量的建设要求培育打造的集生产、供销、信用功能于一体，融合村集体经济组织的重要试点基层社。

在全面了解情况的基础上，蒋平对紫阳县社前期工作给予肯定，并从供销服务体系高质量发展的新要求出发，勉励紫阳县社和高桥基层社按照“三位一体”、“四社融合”的新要求，系统规划，加快打造中心基层社，通过发展产业带动社员增收，全面构建生产、供销、信用三位一体综合服务体系，加快建成服务社员生产、生活的综合平台，建成服务功能体系齐全、示范性带动力强的标杆基层社。

下午，蒋平来到紫阳县供销社，看望紫阳县社机关和下属单位负责同志，并召开座谈会，在听取紫阳县社工作汇报后，蒋平肯定了紫阳县社近年来在全面恢复基层组织体系、电子商务、物流体系建设等方面的工作成绩，同时也指出了仍存在思想不解放、人心不齐、改革发展不足，内部管理松懈等问题。他强调，一是要解放思想，增强责任意识加油干，不断加强政务、党务、经济、企业管理等方面知识的学习，学习先进的理念，拓展开阔的思维，培养锻造供销工作的行家里手，全面持续推进供销综合改革。二要解决发展的问题，社有企业是支撑供销社发展的中坚力量，要加快推动社有企业改革，借鉴市社因地制宜、因势利导“一企一策”做法，打破行政化管理机制，建立健全以企业发展为导向的选人用人机制、以业务实绩为导向的激励约束机制，激发企业发展活力，改变内部矛盾重重的困局，齐心协力走出困境，闯出一条发展路子。三要强化内部管理，扎实贯彻全面从严治社各项要求，实施内部巡察、审计、动态监管预警等监管举措，紧盯关键岗位、关键人群，查找问题，做到管理规范化、研究问题规范化。四是抢抓发展机遇。从党史教育中汲取奋进的力量，抓住持续推进深化改革和乡村振兴的发展机遇，将供销工作融入党和国家的发展大局，融入党委和政府的发展大局，统筹安排部署，借船出海、借力发展，不断推动供销事业高质量发展，为供销合作事业实现新突破做出贡献。

紫阳县政府县长、分管供销社工作的副县长同蒋平就深化供销社综合改革工作进行了交流。